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        2022

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          2016年2月16日,在三樓會議室召開2015年銷售工作總結暨2016年銷售推進會,參會人員主要有領導班子成員、全體中層管理人員、各銷售部大區經理及全體業務人員、銷售部和新產品營銷部全體內勤人員。

          會議議程主要分五個部分。第一部分是由審計部經理趙銀鈴通報各大區經理2015年度績效薪金考核發放結果;各大區經理、業務員第四季度滴眼滴耳劑及銷售指標完成獎勵結果;葛根素年度銷售指標考核結果。第二部分是各大區經理和新產品營銷部經理分別匯報2016年度工作目標及工作措施。其中銷售五部大區經理穆慧靜在2016年的工作計劃中提到根據目前市場上銷售大環境結合公司現階段銷售管理出現的弊端給出一些切實可行的銷售管理方案,使銷售管理更趨于現代化和網絡化。利用互聯網思維來管理團隊。第三部分是銷售管理部經理侯彩茹總結2015年的銷售工作,并從七個方面規劃2016年的工作計劃。第四部分是總經理李總進行講話,會議第五部分監事會主席周紅立針對貨款回收、銷售工作監督進行總結。

          會上李總強調2016年的整體銷售形勢要好于去年,經過四年的努力,2015年公司所有的認證工作都已結束,2016年要加強市場管理,各大區經理要監管區域的竄貨問題。甘桔清咽顆粒的招商工作,各大區域經理也可以做,要匯總到新產品營銷部進行商討,一個省只能有一個省代。

          最后李總特別感謝全體人員2015年的辛勤付出,2015年受大環境的影響,整個銷售形勢有所下滑,2016年銷售形勢有所回暖,全體人員攜手前進,共同做好銷售工作。